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Rapport des résultats
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Les indicateurs de performance
(KPIs) sont très utiles et importants dans une entreprise,
car servent de guide
vers l'atteinte des objectifs. Les entreprises qui se concentrent sur la
définition des objectifs intelligents (S.M.A.R.T.) et les transmettent aux
collaborateurs de tous les niveaux de l'organigramme offrent une meilleure direction
pour accroître la productivité et atteindre les objectifs
commerciaux.
Il est important que chaque domaine et chaque membre de l'organisation aient
des métriques de performance au travail. qui leur permet de
connaître la performance et qui les aide dans la prise de décisions pour
atteindre des objectifs.
Pour un développement optimal et avancé de
l'organisation, tous les collaborateurs doivent comprendre ce qui est attendu
d'eux, à la fois en termes de performance et de comportements
observables.
De cette manière, chacun aura de bonnes performances dans ses activités.
Simultanément,
des indicateurs seront établis pour permettre de connaître la situation
et comment progresser.
Il convient de mentionner que pour mesurer correctement la
performance au travail, il est nécessaire de considérer les
compétences et les comportements observables de la personne à
évaluer par rapport au poste, aux métiers et à la projection
envisagée pour elle.
Le développement pour la définition des
objectifs S.M.A.R.T. Il doit s'agir d'une tâche commune entre les
postes de direction et les superviseurs, les ressources humaines et les collaborateurs,
de manière à établir des objectifs d'évaluation et des plans
d'action réalistes.
Un système d'aide à la définition des objectifs et à l'évaluation est essentiel pour faire avancer et augmenter la productivité dans n'importe quelle entreprise. Cela augmente ainsi les performances, la qualité et l'efficacité de l'organisation pour obtenir de grands résultats.
D'autre part, pour l'attribution des compétences et des comportements observables pour chaque poste de travail dans les outils d'évaluation, il est important que les coordinateurs de zone, en collaboration avec le service des Ressources Humaines, définissent de manière objective les points forts et ce qui est attendu de chacun dans le processus d'évaluation.
Vorecol, Gestion des performances est un système d'évaluation des performances au travail qui cela facilitera le processus, car il vous aidera à gérer les indicateurs de performance et l'évaluation des compétences à travers des comportements observables. Vous pourrez y voir la performance, le potentiel de chaque collaborateur et des rapports avec les résultats graphiques.
Le programme d'évaluation des performances au travail comprend des accès pour tous:
Chaque collaborateur de l'organisation a accès, de sorte que chaque service a accès pour créer et examiner les résultats personnels ou de leurs collaborateurs.
1. Accès depuis n'importe quel appareil ou ordinateur.
2. Note de l'historique des performances par utilisateur.
3. Filtres par période, département et nom des évalués.
4. Communication interne par l'envoi de courriels automatiques depuis le logiciel de gestion des performances au travail.
5. Exportation en PDF des résultats avec des graphiques, par collaborateur, par département, ou pour toute l'entreprise.
6. Configuration générale du logiciel de gestion des performances; saisie, suppression et modification des données du personnel, création et gestion des périodes, configuration des scores à évaluer, objectifs et compétences. Choisir les concepts en fonction de la stratégie organisationnelle.
7. Accès 24 heures sur 24, 365 jours par an.
