ADMINISTRATION ET MESURE POUR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE (KPI) DE VOTRE PERSONNEL (EN LIGNE)

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  • Nigeria+234
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Transports pitic.
Yokohama.
Carte blanche.
Banque finterra.

 Les indicateurs de performance (KPIs) sont très utiles et importants dans une entreprise, car servent de guide vers l'atteinte des objectifs. Les entreprises qui se concentrent sur la définition des objectifs intelligents (S.M.A.R.T.) et les transmettent aux collaborateurs de tous les niveaux de l'organigramme offrent une meilleure direction pour accroître la productivité et atteindre les objectifs commerciaux.

 Il est important que chaque domaine et chaque membre de l'organisation aient des métriques de performance au travail. qui leur permet de connaître la performance et qui les aide dans la prise de décisions pour atteindre des objectifs.

objectifs SMART, essentiels pour les outils d'évaluation
photo de quatre collaborateurs d'une entreprise, deux hommes et deux femmes, assis à leur bureau
logiciel de gestion des performances

Pour un développement optimal et avancé de l'organisation, tous les collaborateurs doivent comprendre ce qui est attendu d'eux, à la fois en termes de performance et de comportements observables. De cette manière, chacun aura de bonnes performances dans ses activités. Simultanément, des indicateurs seront établis pour permettre de connaître la situation et comment progresser.

Il convient de mentionner que pour mesurer correctement la performance au travail, il est nécessaire de considérer les compétences et les comportements observables de la personne à évaluer par rapport au poste, aux métiers et à la projection envisagée pour elle.

Le développement pour la définition des objectifs S.M.A.R.T. Il doit s'agir d'une tâche commune entre les postes de direction et les superviseurs, les ressources humaines et les collaborateurs, de manière à établir des objectifs d'évaluation et des plans d'action réalistes.

Photo des collaborateurs dans une salle de réunion lors d'une réunion de travail définissant des méthodes pour évaluer la performance au travail et la gestion des talents.

Accès pour coordinateur

  •  - Vous pouvez gérer les recrutements, les départs et les changements nécessaires dans l'évaluation des performances au travail concernant le personnel de l'entreprise ou de l'organisation. 
  •  - Créer de nouvelles périodes, ouvrir et fermer celles déjà créées. 
  •  - Fixe les critères pour l'évaluation des comportements observables et définissez des objectifs. 
  • - Fijar rangos para la matriz de desempeño y potencial (evaluación de objetivos  S.M.A.R.T.  y competencias).
  •  - Structurer dans le logiciel d'évaluation des performances les pourcentages assignés par compétences. 
  •  - Fixez les concepts en fonction de la stratégie organisationnelle ou de l'entreprise. 
  •  - Faire des rapports dans le logiciel kpi par domaines, départements ou de manière individuelle par chaque collaborateur à son poste de travail. 
Photo d'un homme souriant assis en train de regarder les méthodes d'évaluation des performances professionnelles sur son ordinateur portable

Accès pour les collaborateurs

  • - Puede fijar y evaluar objetivos  S.M.A.R.T.  y competencias.
  •  - Vérifier les résultats personnels de chacun, ainsi que du personnel sous sa responsabilité. 
  •  - Observer les périodes d'évaluation personnelles ou individuelles et celles de leurs collaborateurs 
  •  - Examiner la matrice de performance et de potentiel (évaluation des objectifs et des compétences).